« У тебя нет шансов». «Ты уже мертв». «Тебя сожрут заживо». За последние 21 год я слышал, как люди говорят эти вещи несколько раз в неделю. Их часто говорят люди, которые не понимают, что делает OVHcloud. Никогда не людьми в поле. Я их не виню. Они ясно думают: «Нельзя легко иметь конкурентов Amazon, Microsoft и Google»… Прежде всего, я всегда стремился стать участником соревнований и каждое утро говорю себе, что мы соревнуемся с лучшими в мире. Затем попробуйте назвать хоть одну компанию в мире, которая не будет конкурировать с этими гигантами, если они еще не являются конкурентами. Когда люди говорят мне, что у OVHcloud нет шансов, первое впечатление, которое я получаю, заключается в том, что они понятия не имеют, что они будут делать в своей области знаний. И то, что они не знают, как конкурировать с этими гигантами, не означает, что мы не нашли способа. Наоборот.

OVHcloud только что завершил свой четвертый стратегический план. В период с 2015 по 2019 год мы увеличились как минимум вдвое по всем нашим ключевым показателям эффективности. В этом году мы приступаем к реализации пятого стратегического плана, который завершится в 2024 году. Наша стратегия основана на пяти составляющих: культура, клиенты, облако, завоевание, затраты. В течение следующих нескольких месяцев мы сможем еще раз взглянуть на эту стратегию и поделиться подробностями нашего выполнения в 2020 году. В этом посте я хотел бы поделиться своим долгосрочным глобальным видением OVHcloud, основанным на европейских ценностях. С 1999 года я думал о том, где бы я хотел быть через 20 лет — и даже сегодня я думаю о том, где будет OVHcloud в 2040 году.



Есть ряд косвенных факторов:

• OVHcloud проектирует и строит собственные центры обработки данных и управляет собственной волоконно-оптической сетью в Европе и Северной Америке, а не арендует услуги у операторов.
• Мы проектируем и строим наши собственные серверы в условиях бережливости и экономии на коротких замыканиях. И, создавая их вместо того, чтобы покупать их у крупных мировых производителей, мы можем заставить их точно соответствовать потребностям наших клиентов.
• OVHcloud исходит из культуры открытого исходного кода и разрабатывает программные продукты, соответствующие рыночным стандартам. Он предлагает своим клиентам возможность взаимодействия, обратимость и контроль над их данными, а не блокирует их с сохранением и делает их зависимыми от наших услуг.
• Мы также инвестируем в экономные перерывы, чтобы найти альтернативные пути создания продуктов, вместо того, чтобы следовать заранее установленным отраслевым правилам или копировать наших конкурентов.
• Мы полагаемся на человеческий талант и культуру компании, чтобы работать разумно и способствовать прибыльному росту, вместо того, чтобы собирать деньги и разбавлять себя финансовыми инвесторами до тех пор, пока мы не потеряем контроль над своей судьбой.
• Мы используем нашу экосистему для сотрудничества с партнерами по оборудованию, программному обеспечению и бизнесу. Мы строим вместе с ними и рассматриваем их ограничения и амбиции, а не систематически их приобретаем, интегрируем и навязываем им нашу стратегию.

OVHcloud предпочитает действовать по-другому, и именно поэтому у нас есть реальное ценностное предложение в конкуренции с веб-гигантами. Если вы сравните OVHcloud с его конкурентами, некоторые из наших облачных продуктов и решений лучше, а другие не так хороши — и то же самое касается компаний во всем мире. С другой стороны, у нас есть три ключевых характеристики, которых не хватает нашим конкурентам:

• Во-первых, OVHcloud уже давно осознает, что клиентам нужны разные типы облаков: частное облако , публичное облако , гибридное облако , мультиоблако , веб-облако … Мы предлагаем их все.
• Во-вторых, поскольку стоимость облачных решений является важным аспектом их бизнес-моделей, наши клиенты стремятся добиться предсказуемости и конкурентоспособности в облаке, которое они используют, и мы можем предоставить то, что им нужно.
• Наконец, поскольку наши клиенты стремятся сохранить контроль над своими данными, мы гарантируем их суверенитет во всем мире.

С этим «облаком нового поколения» мы предлагаем эти три характеристики в дополнение ко всем другим стандартным требованиям, связанным с облачными решениями. Это то, что отличает нас от рынка облачных вычислений.

Чтобы быть гигантом, я мог бы разбавить свои доли в капитале OVHcloud, постепенно увеличивая капитал на несколько десятков миллиардов евро. Это позволило бы нам приобрести несколько компаний по всему миру, консолидировать рынки, а затем создать европейского гиганта, которого можно было бы сравнить с американскими и китайскими веб-гигантами. Если бы я однажды принял это решение, это было бы признанием неспособности следовать общему видению, которое мы разработали для Европы. Это будет означать, что в Европе нет собственной экономической модели, и все, что мы можем сделать, это принять модель США. Это также означало бы, что невозможно создать экосистему компаний, которые могут сотрудничать друг с другом, и что единственный путь вперед — заставить их подчиняться финансам, заставляя их работать друг с другом. Это будет означать отказ отстаивать наши ценности, то, во что мы верим, причина, по которой мы встаем каждое утро, и мечта, которую мы строим вместе. Это означало бы, что Европа застряла в 20 веке и неспособна вводить новшества, идти впереди или вдохновлять другие страны, предлагая новую модель капитализма.



Я могу думать так из-за моего личного прошлого, но, без сомнения, это еще и потому, что я мыслю как европеец. Свобода особенно важна для OVHcloud. Наш девиз: «Инновации во имя свободы», является символом этого видения. Если бы я был американцем, я бы, вероятно, владел всего 15% компании стоимостью несколько десятков миллиардов долларов, в отличие от 80% компании стоимостью несколько миллионов долларов. Если бы я был американцем, я бы подумал, что меньший кусок большего торта был бы для меня лучше, чем больший кусок меньшего торта. Но поскольку я европеец, я не думаю о кусках торта. Я думаю о долгосрочной перспективе, я думаю о Европе, я думаю об экосистеме и я думаю о «нас». Сегодня OVHcloud — единственное европейское облачное предприятие, которое достигло критического размера для работы во всем мире. Для меня было ответственностью укрепить это видение для европейцев в течение последних 20 лет, не подвергая OVHcloud тендерным предложениям, стратегическим изменениям, кризисам управления и финансовым кризисам.

OVHcloud — это инструмент, который я предлагаю европейцам, чтобы помочь им войти в этот новый, цифровой мир, сохраняя при этом свои ценности и мечты. Это инструмент 21-го века из-за его экосистемной ДНК и возможностей для сотрудничества. Даже если OVHcloud приобретет другие компании, мое главное стремление — не стать капиталистическим конгломератом, похожим на облачную версию Airbus. OVHcloud стремится способствовать созданию экосистемы, в которой компании могут раскрывать свой талант, сотрудничать вместе, оставаться независимыми и контролировать свою судьбу. OVHcloud стремится поддержать появление цифровых предприятий, которые будут приносить от 100 до 200 миллионов долларов годового дохода. Чтобы быть сильными, организации постоянно влияют на идентичность и основные ценности друг друга, чтобы они не исчезли. Быть сильным, Европейское облако должно работать как живая организация, состоящая из нескольких тысяч компаний, которые развиваются или исчезают. Таким образом, он может постоянно адаптироваться к текущей реальности. Он отличается от американских и китайских моделей, и я думаю, что он действительно наш. Это европейская модель.